基層動態(tài) 會議由崔書斌經(jīng)理主持，分管領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室依次對項目部各項管理工作進行了布置和交底，崔經(jīng)理通過結(jié)合項目實際情況，對下一步工作提出了五點意見：一是項目部要深刻認識文一項目對公司立足合肥市場的重要性，從開始就要作為高品質(zhì)、高標(biāo)準的標(biāo)桿工程來打造，努力爭創(chuàng)“黃山杯”工程及省級安全標(biāo)準化示范工地。二是認真落實集團“三位一體”的項目管理體系，實行“一令、二狀、三管控”的管理模式，做實做細“七個”必須，全面實施“七化”管理。三是強調(diào)策劃和制度先行。結(jié)合公司相關(guān)制度文件和業(yè)主方要求，盡快形成策劃綱要和制度匯編，由分公司層面組織評審后落實。四是加強項目進度和成本管理，要求對照工期節(jié)點目標(biāo)，搶抓一層預(yù)售這一關(guān)鍵節(jié)點，同時注重團隊建設(shè)，項目經(jīng)理要領(lǐng)好路、帶好頭。五是加強BIM、二維碼等信息化技術(shù)的運用，BIM等信息化技術(shù)是項目管理未來發(fā)展的趨勢，項目管理人員應(yīng)加強此類方面知識的學(xué)習(xí)，適當(dāng)運用到項目管理中去，做到與時俱進。
